Consultoría Integrada de Recursos Humanos

Es crucial comprender que la Cultura y el Clima Organizacional son capaces de hacer que una empresa sea exitosa y tenga sostenibilidad en el mercado actual. Al conocer sus particularidades, es posible gestionar con mayor eficacia ambos campos, así como obtener resultados a mediano y largo plazo en la empresa, logrando profesionales más felices, motivados y enfocados en lo que realmente importa. Empresas de referencia, como Google, ya tienen un CCO (Chief Culture Officer) que se encarga de la vertiente de gestión por la cultura, la cual se convierte hoy en día cada vez más en un “must have” en el mundo organizacional.

VENTAJAS:

Visión transversal e comparativa intra e interdepartamental;
Alineación entre expectativas individuales y objetivos organizacionales;
Identificación de factores críticos de éxito;
Identificación de las áreas que necesitan intervención y sus respectivas sugerencias de mejora.

Análisis de la Cultura y Clima Organizacional

La Descripción y Análisis de Funciones sigue siendo central para el éxito de las otras técnicas de Gestión de Recursos Humanos, permitiendo a los colaboradores el conocimiento de sus tarefas y responsabilidades, así como las expectativas y los objetivos deseados con el cumplimiento de las mismas. Es un procedimiento sistemático y estructurado; describe y resume el contenido de la(s) función(es) que forman parte de una organización, es decir, es un análisis que puede recaer sobre una o más funciones. Un correcto análisis y descripción de cada función se traduce en una correcta y eficaz gestión de personas.

VENTAJAS:

Apoya la Gestión, Administración y la toma de decisiones de los Recursos Humanos;
Permite obtener un conocimiento específico de las funciones de un colaborador, concretamente, un conocimiento del contenido y contexto de la función;
Contribuye al desempeño organizacional (productividad, eficiencia y competitividad);
Permite determinar patrones comportamentales esenciales para el trabajo ejercido por los colaboradores en una empresa.

Siendo la Evaluación de Desempeño, uno de los vectores esenciales de la Gestión de Recursos Humanos en la actualidad, también es, por su naturaleza, uno de los instrumentos de implementación más sensible en las organizaciones. Como tal, conceptualizar e implementar un Sistema de Evaluación de Desempeño es uno de los procesos más desafiantes de la Gestión de Recursos Humanos, en el que es necesario, en cada momento de su desarrollo, crear relaciones de confianza tanto con la dirección de alto nivel como con el equipo, como una forma de facilitar el proceso.

VENTAJAS:

Apoyo a la creación de una cultura de desempeño, con las herramientas adecuadas para poder gestionar ese mismo desempeño;
Permite rentabilizar el potencial de cada colaborador;
Apoyo a la creación de un sistema de incentivos más justo y equitativo;
Permite articular los resultados del Sistema de Evaluación de Desempeño con el Sistema de Gestión de Carrera;
Estructuración de los planes formativos individuales y colectivos.

En una Organización, el bienestar de los colaboradores en sus diferentes niveles de jerarquía, es crucial está directamente relacionado con los niveles de productividad. La Evaluación Psicológica permite diagnosticar el estado afectivo, cognitivo y de personalidad de la persona, revelando tanto las dificultades, como los recursos internos disponibles para superarlas, así como las potencialidades que no siempre son conocidas. Así, el principal objetivo de la Evaluación Psicológica es ayudar a comprender el funcionamiento de la persona, con vista a la identificación de estrategias de intervención para aumentar su bienestar.

VENTAJAS:

Permite la identificación más objetiva de la problemática para una intervención adecuada;
Permite el estudio de la personalidad, competencias cognitivas y competencias de la memoria, entre muchas otras dimensiones de la psique;
Invertir en las personas facilita la productividad, aumenta la relación de confianza entre ellas y la empresa, y hace crecer su nivel de motivación y satisfacción con el trabajo.

Evaluación Psicológica y Pruebas de Personalidad

La Gestión de Carreras está anclada a diversos mecanismos de GRH, tales como gestión de competencias, formación adecuada y posibilidad de desarrollo de los profesionales de cada organización, y debe ser cuidadosamente planificada por cada empresa, garantizando, así, que su éxito será duradero. Cuando una organización deja al azar la sucesión para sus funciones clave, arriesga perder su ventaja competitiva. Para que esto no ocurra, la inversión en la planificación y gestión de carreras es fundamental para la gestión actual.

VENTAJAS:

Reducción de la Rotación de Personal;
Cualificación de los Colaboradores, con una mejora gradual en su desempeño, promoviendo el desarrollo de sus competencias técnicas y conductuales;
Mejora constante de los productos y servicios;
Aumento de la Competitividad en el mercado;
Retención de Talentos.

El proceso de acogida e integración comienza incluso antes de que el nuevo colaborador se incorpore a la organización; sin embargo, es decisivo en el momento de la incorporación real, ya que un proceso de acogida e integración adecuado brinda al colaborador la oportunidad de conocer la cultura de la organización para la que va a trabajar. Un colaborador que es bien acogido y bien integrado se convierte en un colaborador más comprometido y conocedor de las actitudes que debe adoptar como miembro de la organización.

VENTAJAS:

Apoyo en el diseño del Manual de Acogida, que proporciona información esencial sobre las funciones, la cultura y la misión de la organización;
Facilita la rápida integración del colaborador y la sensación de pertenencia;
El conocimiento del lugar de trabajo y de todo su entorno es determinante para un buen desempeño, repercutiendo en la productividad y el éxito organizacional.