Conseil Intégré en Ressources Humaines

Il est crucial de comprendre que la Culture et le Climat Organisationnel sont capables de rendre une entreprise prospère et d'assurer sa viabilité sur le marché actuel. En connaissant leurs particularités, il est possible de gérer avec plus d'efficacité ces deux domaines, ainsi que de récolter les résultats à moyen et long terme dans l'entreprise en obtenant des professionnels plus satisfaits, motivés et concentrés sur ce qui compte vraiment. Des entreprises de référence, comme Google, ont déjà un CCO (Chief Culture Officer) qui s'occupe de la gestion par la culture, ce qui devient aujourd'hui, de plus en plus, un incontournable dans le monde organisationnel.

AVANTAGES :

Vision transversale et comparative intra et inter-départementales ;
Alignement entre les attentes individuelles et les objectifs organisationnels ;
Identification des facteurs critiques de succès ;
Identification des domaines nécessitant une intervention et suggestions de progression respectives.

Analyse de la Culture et du Climat Organisationnel

La Description et l'Analyse des Fonctions reste centrale pour le succès des autres techniques de la Gestion des Ressources Humaines, permettant aux collaborateurs de connaître leurs tâches et responsabilités, ainsi que les attentes et les objectifs visés par leur réalisation. C'est une procédure systématique et structurée ; elle décrit et résume le contenu de la (des) fonction(s) faisant partie d'une organisation, c'est-à-dire une analyse qui peut porter sur une ou plusieurs fonctions. Une description et une analyse correctes de chaque fonction mènent à une gestion correcte et efficace des personnes.

AVANTAGES :

Soutient la Gestion, l'Administration et la prise de décisions concernant les Ressources Humaines ;
Permet d'obtenir une connaissance spécifique des fonctions d'un collaborateur, notamment une connaissance du contenu et du contexte de la fonction ;
Contribue à la performance organisationnelle (productivité, efficacité et compétitivité) ;
Permet de déterminer les comportements essentiels au travail exercé par les collaborateurs dans une entreprise.

L’Évaluation des Performances, l'un des vecteurs essentiels de la Gestion des Ressources Humaines à l'heure actuelle est, aussi, par sa nature, l'un des instruments les plus délicats à mettre en œuvre dans les organisations. En tant que telle, concevoir et mettre en œuvre un Système d'Évaluation des Performances est l'un des processus les plus difficiles de la GRH pour lesquels il est nécessaire, à chaque étape de son développement, de créer des relations de confiance, tant avec la direction générale qu'avec l'équipe, comme moyen de faciliter le parcours.

AVANTAGES :

Soutien à la création d'une culture de la performance, avec les outils appropriés, pour pouvoir gérer cette même performance ;
Permet d'exploiter le potentiel de chaque collaborateur ;
Soutien à la création d'un système d'incitations plus juste et équitable ;
Permet d'articuler les résultats du Système d'Évaluation des Performances avec le Système de Gestion de Carrière ;
Élaboration des plans de formation individuels et collectifs.

Dans une organisation, le bien-être des collaborateurs à leurs différents niveaux hiérarchiques est crucial et est directement lié aux niveaux de productivité. L'Évaluation Psychologique permet de diagnostiquer l'état affectif, cognitif et de personnalité de l'individu, révélant à la fois les difficultés et les ressources internes disponibles pour les surmonter, ainsi que les potentialités qui ne sont pas toujours connues. Ainsi, l'objectif principal de l'Évaluation Psychologique est d'aider à comprendre le fonctionnement de l'individu, en vue de l'identification de stratégies d'intervention pour améliorer son bien-estar.

AVANTAGES:

Permet l'identification plus objective de la problématique pour une intervention adéquate;
Permet l'étude de la personnalité, des compétences cognitives et des compétences de la mémoire, entre bien d'autres dimensions de la psyché;
Investir dans les personnes facilite la productivité, augmente la relation de confiance entre elles et l'entreprise, et accroît leur niveau de motivation et de satisfaction au travail.

Évaluation Psychologique et Tests de Personnalité

La Gestion de Carrières est ancrée dans divers mécanismes de GRH, tels que la gestion des compétences, la formation adéquate et la possibilité de développement des professionnels de chaque organisation, et doit être soigneusement planifiée par chaque entreprise, garantissant ainsi que son succès sera durable. Lorsqu'une organisation laisse au hasard la succession à ses fonctions clés, elle risque de perdre son avantage concurrentiel. Pour éviter cela, l'investissement dans la planification et la gestion des carrières est fondamental pour la gestion actuelle.

AVANTAGES :

Réduction du roulement du personnel ;
Qualification des collaborateurs, avec une amélioration graduelle de leur performance, favorisant le développement de leurs compétences techniques et comportementales ;
Amélioration constante des produits et services ;
Hausse de la compétitivité sur le marché ;
Retention des talents.

Le processus d'accueil et d'intégration commence même avant que le nouveau collaborateur n'arrive dans l'organisation, cependant, il est décisif lors de l'entrée réelle, car un processus d'accueil et d'intégration adéquat offre au collaborateur l'opportunité de connaître la culture de l'organisation pour laquelle il va travailler. Un collaborateur bien accueilli et bien intégré devient un collaborateur plus engagé et conscient des attitudes à adopter en tant que membre de l'organisation.

AVANTAGES :

Soutien à l'élaboration du Manuel d'Accueil, qui fournit les informations essentielles sur la fonction, la culture et la mission de l'organisation ;
Facilite l'intégration rapide du collaborateur et le sentiment d'appartenance ;
La connaissance du lieu de travail et de son environnement est déterminante pour une bonne performance, se reflétant sur la productivité et le succès organisationnel.